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融创的表和里

本文来源于未知 2015-10-19 15:17

  冯仑曾在其《野蛮生长》一书中写道:“荷尔蒙决定了男人都存在征服的欲望,特别是经商的男人,在做生意的过程中最感满足的便是征服欲,这征服的对象当然有女人,但其实最大的乐趣是去征服外面的世界。”

  孙宏斌无疑就是这样一个男人,对征服外面世界的欲望甚至成为了他的信仰。

  不管外界对孙宏斌如何评价,对于一个能否历经沉浮,却始终衣带渐宽终不悔的男人而言,他理应受到应有的尊重,但是从另一个侧面来看,孙宏斌或许是个真汉子,但未必是个好商人。

  同这个时代很多的商人一样,孙宏斌偏执、激进、喜欢“赌”。但唯有孙宏斌将“偏执”这样一个带有贬义成分的词汇,当成了自己的人生座右铭。他曾与著有《唯有偏执狂才能生存》的安德鲁·格鲁夫同场研习,他在一次论坛上曾说,“我的性格就是偏执狂。我们企业的性格就是,不管别人说什么,不管遇到什么困难,我们都要坚定地走下去,因为我们知道目标,我们知道自己要到哪里去。”

  事实上,直至今日,当孙宏斌回忆起在顺驰的那段峥嵘岁月,依然固执地认为,顺驰的管理是成功的,因为管理最难的是让所有人有激情、有那股劲、肯努力、肯付出、能学习、能成长,这最难的事顺驰做得还不错。在他眼中,顺驰的企业文化是最好的,团队是最好的,员工是最好的,他一直为它自豪和骄傲。“过去的就让它过去,让继续燃烧的激情照亮我们的未来。”

  而在卖掉顺驰、转战融创之后,人们发现尽管孙宏斌有所内敛,不再在公开场合与人叫板和人争一个意气的胜负,但他骨子里的野心和偏执却从未远去。

  虽然吸取了顺驰的教训,孙宏斌不再轻言全国扩张,而是把火力集中投向一二线核心城市,主攻高端精品,但在核心城市核心地块的争夺上也毫不手软。2013年接连拿了几个“地王”后,他再次被贴上“激进”标签,连王石都提醒他该小心了,但他却不以为然。在融创成立十周年庆典上,他还称:“现在融创在二线房企领头,目标是跨入一线半行列,我对在核心城市核心地段做高端精品有信心。”

  在孙宏斌的影响下,融创的员工看起来也像是一群疯子。

  在融创内部员工看来,目标就是使命,不惧外因,不留后路,使命必达。每一年融创的表现都在超越想象,83亿、192亿、356亿、547亿、650亿元……神一样的“五级跳”,持续创造逆市传奇,融创上市4年复合增长率超80%,2014年,融创销售业绩逆势增近三成,首次跻身房企销售前十强,超过了龙湖和富力,2015年更是喊出“为荣誉而战,向100%前进”的口号。

  或许,这一切在外人看来,孙宏斌是一个在乎结果的人,但事实恰恰相反,对于孙宏斌而言,同现实的数据相比,他更在乎自己是否能活出精彩。

  常有人给孙宏斌贴上枭雄或英雄的标签,但他自认为不是枭雄也不是英雄,只是一个做事激情,失败了认,重新再来的性情男人,像动物一样,胜利了庆祝,失败了舔伤。

  更多的时候,在孙宏斌的概念中,经历过很多事,坐牢、极度困难、一次又一次失败,没有人愿意经历这些,但是碰到了就坦然面对,经历了就把它们变成财富。人总是要死的,人本来就赤条条来赤条条去,所谓的成了败了又怎么样呢?活得精彩,就值了。

  他曾说,“我一在江湖上就告诉大家,我是二百五,我就是想干吗干吗,怎么不让人骂?做自己被人骂不冤。”“人们为了生存会装孙子,我年轻的时候也常常装孙子,最可怕的是装着装着就成了真孙子,能真实尽量真实吧。”“我的心态一直挺好。表现之一是不在乎别人说你什么。”

  或许,作为一个追求自由的人,孙宏斌无疑活得很精彩,也活出了精彩,但作为一家企业的掌舵手,孙宏斌过于强烈的自我意识,给企业带来过无上的荣耀,同时也给那些欣赏他追随他的人带来过深深的伤害,当孙宏斌东山再起,把融创带入一个新纪元的时候,不知道他性格中的乖张成分,是否会造就另一个顺驰。

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